根植于陕鼓这块热土

刘金平：为打造世界一流绿色智慧能源强企奋斗

                 刘金平，2001年毕业于西安交通大学管理学院MBA专业，现任陕鼓集团党委副书记、副董事长、总经理。

自去年8月1日，率先在营销线启动对赌机制后，订货呈强劲增长态势。11月13日、12月4日、12月27日……分别五次对“销售先锋模范团队”进行了表彰。

今年一季度，已实现订货76.74亿元，同比增长615.19%；利润总额同比增长432.18%。近日，记者采访陕西鼓风机（集团）有限公司（以下简称“陕鼓集团”）党委副书记、副董事长、总经理刘金平时，他将企业召开会议的内容和时间，完成指标的数字脱口而出，甚至精确到了小数点。顿时，记者对他严谨的工作态度肃然起敬。

“之前对陕鼓这个工业领域的排头兵企业很敬仰，任职后深感责任重大。”去年6月，刘金平就任陕鼓集团党委副书记、副董事长、总经理后，就将自己根植于陕鼓这块热土，与公司管理层及员工同呼吸、共命运，为加速推进企业向分布式能源系统解决方案商的战略转型，打造世界一流智慧绿色能源强企的目标而奋斗。

他迅速融入陕鼓，通过深入各业务团队细致的走访和调研，让自己快速地适应了新岗位。去年7月份，刘金平第一次参加陕鼓集团的办公会。会上通报了全集团上半年订货指标完成情况。刘金平坦言，当时的经营数据与计划有不小的差距，他深感数据背后的经营压力。

面对压力，作为总经理，怎么去凝聚力量？怎么去推动发展？刘金平在深思……“我的职责就是带领经营团队,按照集团党委会、董事会的战略决策和既定目标，通过管理研发、市场开拓、体制机制改革，去激发集团内在的动力，凝聚全体员工的士气和力量，实现既定目标。”刘金平坚定地说。

    于是，他与集团经营管理层一起，根据市场和企业发展的要求，扎实贯彻集团党委会和董事会决策和部署，并于去年8月1日在原有赛马机制的基础上，率先在销售线上实行对赌机制，凝聚全员力量，推动市场开拓。

对赌机制下，陕鼓不断实现新突破，订货呈强劲增长态势。2017年公司累计实现订货突破132亿，同比增长65.21%，创陕鼓历史新高。今年一季度，又全面实现了“开门红”的新局面。

开大会，戴红花。刘金平和集团经营管理层不食言，积极践行对赌机制，先后五次召开表彰大会，对完成销售任务的模范先锋团队和个人进行奖励，及时兑现票子（薪酬）、帽子（职位）和面子（荣誉）的承诺。

   “今年是陕鼓集团深化战略转型，确立‘战略文化引领；市场开拓为纲；能力建设为基；打造一机两翼；实现千亿市值’的新时代发展总路径的第一年，公司有了良好的开局。然而，接下来还有更加艰巨的市场履约考验，仍需集团经营管理团队进一步凝聚广大员工的智慧和力量为之奋斗。”刘金平如是说。

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