魏铁平：传统历史观光型景区转型升级与可持续发展道路

作者：于苏燕

                        魏铁平，2010年毕业于西安交通大学管理学院EMBA，现为陕西华清宫文化旅游有限公司董事长。

2018年滦平旅游文化节的长城论团上，魏铁平以丰富的经验向来会人员分享在转型升级发展的道路上总结的经验。同时，对滦平旅游文化节的顺利开展表示由衷的祝愿，希望滦平在接下来的发展中不断锐力创新，开创新纪元。

魏铁平在华清宫景区整整待了儿12年的时间。这12年恰好是走了转型升级的过程，滦平旅游业态需要变化，市场认知需要有一个转变。旅游格局也需要突破。服务的概念也需要重新定位。要打“文化牌”，也要打“需要牌”。这是魏铁平在会上提出的精准定位，将文化与需求结合，打造滦平新定位。魏铁平强调指出，因为现在还摸着石头过河，肯定要走弯路。你需要有几个设计，在这个设计过程，在运营的过程中不断的完善，去积极的发展，这是一个过程。

　　在转型发展的路上，魏铁平提出首先是产品战略，完善景区产品战略，然后产品战略的基础之上，再做品牌战略。品牌战略的过程中，以文化战略支撑。华清旅游区资源饱满，比较丰富。从纵深来讲山上有石头，传说女娲补天用的石头。还有御汤文化，还有梨园文化，还有宗教文化，既有道也有佛。老子是李家的祖先。根据这五大元素，在景区规划上做了九宫格的板块。试图构建综合体的完整景区。在文化战略方面，魏铁平重点说一点华清绿油油三次飞跃，第一次飞跃是市场化的飞跃，如何把这样的事业单位真正的企业化是一个飞跃的过程。第二个飞跃是精细化文化为瑰的景观再造方略，魏铁平提出我们要把景区景观做好，突出景观，注重文化来做。才能真正做好产业的升级问题。对滦平旅游的今天来说，挖掘乾隆的行宫是最好的品牌。谈及企业，魏铁平表示：企业的目的，而且是唯一的目的是创造消费者。一开始企业的目的是利润最大化，利润最大化导致很多问题，因为如果你纯粹以利益最大化为目的是做不成的。我们现在的观点是目的在消费者，因为企业是一个社会组织。你要尽社会责任。企业的任务是什么？一个是以生产产品和提供服务为任务。第二个是把你的产品卖出去。有三大职能，企业对股东负责，第三个对你的员工负责。我要对员工的成长负责。

最后，魏铁平提出华清旅游的情怀，是敬畏历史、传承文化、影射当代、超越旅游，更以此番动力不断助推滦平的文旅的发展。（原文刊载于国际在线，文章版权归原作者及原出处所有。内容为作者个人观点，不用于任何商业目的，如有纰漏，请及时联系我们，我们将根据著作权人的要求，立即更正或者删除有关内容，本站拥有对此声明的最终解释权）